Dieses globale Unternehmen in Diagnostik, Medizintechnik und Ernährung hat Standorte in Chicago, Illinois, und im Rhein-Main-Gebiet, Deutschland. Die Herausforderung bestand darin, Pharma und Medizintechnik in eigenständige Einheiten zu trennen, was eine sorgfältige Vorbereitung erforderte, um sicherzustellen, dass beide erfolgreich operieren können.
In einem zwölfmonatigen Projekt entwickelten und implementierten wir neue Strategien zur Rekrutierungsoptimierung. Das Ergebnis: Die Sparten Pharma und Medizintechnik wurden erfolgreich getrennt, mit den notwendigen Ressourcen und Talenten. Die Ausgaben für Headhunter sanken um beeindruckende 2,5 Millionen Euro. Die “Time to Hire” wurde von über 90 auf nur noch 30 Tage reduziert. Insgesamt wurden 90 anspruchsvolle Positionen erfolgreich besetzt.
Das interne HR-Team lobte das Projekt als eines der wertvollsten in der Unternehmensgeschichte. Unser Leiter des Recruiting-Teams erhielt als erster externer Dienstleister einen globalen Award für diese herausragende Leistung.
